Allerdings wünschen sich Ihre Mitarbeiter verständlicherweise auch Raum für eigene Gedanken, die sie loswerden möchten. Vielleicht behindert ein zwischenmenschliches Problem den Mitarbeiter in seiner Arbeit so sehr, dass es nicht nur ihm, sondern auch Ihrem Unternehmen schadet. Sie bieten nicht nur dem Unternehmen und den Führungskräften, sondern auch den Mitarbeitern selbst Vorteile. Zum anderen drücken Sie Ihre Wertschätzung gegenüber dem Mitarbeiter aus, wenn Sie mit ausreichend Zeit ins Mitarbeitergespräch gehen. Damit wir das Fremdbild besser verstehen können, ist es wichtig, dass Feedback gegeben und angenommen wird.Fälschlicherweise wird Feedback oft mit Kritik gleichgesetzt. Fordern Sie Ihren Mitarbeiter ebenfalls zur Vorbereitung auf, zum Beispiel anhand eines solchen Blanko-Beurteilungsbogens.Wie eingangs erwähnt, ist genügend Zeit eines der wichtigsten Kriterien für stressfreie und erfolgreiche Mitarbeitergespräche. Das heißt: Personalakte, Arbeitsvertrag, Beurteilungen und Protokolle vorheriger Gespräche.Bei der Vorbereitung solltest du folgende Punkte beachten.Diese Fragestellungen helfen bei der Vorbereitung auf den Gesprächsinhalt:Für den Arbeitnehmer ist es unwichtig, sich bei der Vorbereitung Gedanken über den Gesprächsablauf zu machen. Vielmehr sollte man sich darüber klar werden, was seit dem letzten Mitarbeitergespräch passiert ist und was man dem Vorgesetzten vermitteln möchte.

Darüber gibt es dann Redebedarf und am Ende die Erkenntnis, dass die andere Sichtweise möglicherweise auch begründet und richtig ist.

Lassen Sie sich jedoch keinesfalls provozieren und werden Sie nicht persönlich, auch wenn das manchmal schwerfällt. Finden Sie gemeinsam mit Ihrem Mitarbeiter Verbesserungspotenziale.Es gibt viele Methoden, das Jahresgespräch zu führen. So wird das Mitarbeitergespräch mit Methode und ohne Stress ganz einfach.

Doch der Reihe nach. Aber es wird auch Fälle geben, wo Ihr Mitarbeiter sich nach dem Gespräch immer noch anders sieht, als Sie es tun. Nicht umsonst wird das Mitarbeitergespräch als eines der wichtigsten Führungsinstrumente beschrieben.Natürlich solltest du immer im Hinterkopf behalten, dass auch bei einer optimalen Vorbereitung Dinge schief gehen können. Vom Vorgesetzten wird dabei Hilfestellung erwartet. Denn das Gespräch bietet die Möglichkeit, über den eigenen Standpunkt, Ziele und Perspektiven zu sprechen.Vor dem Gespräch solltest du Antworten auf diese Fragen finden:Die Mitarbeitergespräch Selbsteinschätzung ist ein wichtiger Teil der Leistungsbeurteilung, auf die man sich vorbereiten kann und sollte.

Dabei können sowohl Chefs als auch Mitarbeiter davon profitieren. Der Angestellte bekommt so endlich die Möglichkeit, zu sagen, womit er zufrieden oder unzufrieden ist und was er sich für die Zukunft wünscht. Aufgaben und Ziele lassen sich besser kommunizieren. Wie verhält er sich anderen gegenüber? Wurden vereinbarte Ziele tatsächlich erreicht?Wer diese Fragen positiv beantworten kann, hat eine gute Basis für seine Selbsteinschätzung. So nutzt der Vorgesetzte Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument, auch zur Personalentwicklung.Nennen Sie es nicht „Schwächen“. Ein Mitarbeitergespräch (auch Jahresgespräch genannt) zu führen – das ist für so manchen Vorgesetzten der wahre Horror. Diese Phase schließt mit einem wichtigen Punkt ab: Halten Sie drei bis fünf Dinge fest, an deren Verbesserung der Mitarbeiter in der nächsten Zeit arbeiten wird. Kein Wunder, dass er keine Zeit und immer neue Ausreden findet. Wichtig ist, bereits vor dem Gespräch für klare Erwartungen zu sorgen. Dabei haben beide zunächst nichts miteinander zu tun. Machen Sie sich Notizen und nehmen Sie sich – falls vorhanden – noch einmal das Protokoll vom Mitarbeitergespräch des vergangenen Jahres vor. Schon bei der Einladung müssen Sie das Thema klar benennen. etc. Nehmen Sie sich diese Zeit – auch in Ihrem eigenen Interesse.Ebenso wichtig wie ein ausreichend großes Zeitfenster sind Raum und Bedingungen für das Jahresgespräch. Dann braucht das Thema natürlich seinen Platz. Keine Kreditkarte erforderlich.In wenigen Sekunden kannst du die ersten Rechnungen schreiben Egal zu welchem Zweck das Gespräch stattfindet, der Mitarbeiter sollte den Raum mit erhobenem Kopf verlassen können. Sie sind zudem eine Grundlage, um Auskunft zu geben, welche Aufgaben wie gemeistert wurden, bzw., in welchen Bereichen man noch Verbesserungspotenzial sieht.

Am besten haben Sie dazu den Mitarbeiter (sowie alle Ihre Mitarbeiter) während des gesamten Jahres beobachtet: Wie arbeitet er? Sie sollen dabei helfen, den roten Faden beizubehalten und so für ein rundes Gespräch zu sorgen.Die richtige Wortwahl und eine angenehme Körpersprache spielen während dem Gespräch auch eine große Rolle.

Dabei hilft der Blick auf das letzte Mitarbeitergespräch: Konnte seit diesem Zeitpunkt die Leistung gesteigert werden? Und nur so schafft man Unsicherheiten aus dem Weg und kann sich während dem Gespräch auf die wichtigen Punkte konzentrieren.Das Hauptziel des Gesprächs ist die Motivation des Mitarbeiters.

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